认识新常态 迎接新挑战 开创新局面

集团公司召开领导干部会
        本报讯 日前，集团公司召开全体领导干部会，通报2015年各公司经营指标考评结果，各公司高管签订2016年目标责任书。集团公司领导班子成员、各公司高管人员以及部分集团部门负责同志参加。
        2015年，集团公司积极应对政策和市场的新形势、新变化和新要求，不断大胆创新、优化发展思路、深化结构调整、改进管理措施，在市场、研发、管理、资本运作等方面取得了新进展和新成效，集团公司核心竞争力和盈利能力进一步增强。主营业务利润较去年同期增长80%。两大核心企业天药股份和金耀药业，主营业务利润同比增长41%和20%以上。去年，集团公司不仅在经营指标上取得了可喜成绩，同时也完成了多项管理创新工作。首次将安全考评纳入考核指标当中，并尝试推进重点工作计划的制定与考核，统一了整个集团的薪酬体系，解决了各公司管理基础和管理理念存在的差异与问题，为集团人才均衡发展提供了坚实基础。
        会上，董事长李静对各公司取得的成绩给予肯定，并对医药行业新常态、新形势作了全方位的剖析，对如何应对新问题、新挑战作了详尽部署。她说，2016年，我们将面对更加严峻的市场经济环境和发展形势，如何正确认识医药行业发展的新常态将成为企业生存的关键。各公司领导班子要系统思考，科学应对，统一协调把握大局，主动寻找差距，摆脱惯性思维，不断创新工作思路，提高企业运营水平。要继续发挥原料与制剂的联动作用，对现有老产品进行梳理，充分挖掘潜力，发现更多独家产品，多途径创造盈利空间，同时，坚持在新品研发、市场开发、安全环保设施以及人才配备方面加大投入，使企业有持续发展的良好基础。要进一步提高内控水平，降低企业运营风险，发挥好各种激励机制的作用，将压力转变为动力，把压力转化为责任，不断激发工作热情。要重视重点工作计划的制定与推行，明确内容，严控关键节点，切实将重点工作计划做优做实。今年，集团还将尝试建立新的药品生产质量考评体系，把质量评价纳入到考核指标当中，强化全员质量意识，提高质量管理水平。
        她强调，2016年金耀集团整体经济形势依然严峻，挑战和压力仍然很大，我们要以新的理念把握新常态、做好新选择、实现新发展，不断持续深化产业结构调整和转型，紧盯目标扎实落实。要凭借金耀集团深厚的发展底蕴、坚定的发展信念，同心协力、砥砺前行，在新常态的挑战与蜕变中，共同迎接金耀集团发展的春天。 
                                                                                                                  （集团办公室、党办）